Retención de talentos: cinco consejos para tener a los mejores profesionales en tu empresa

En un mercado laboral que se caracteriza por su alta competitividad, la retención de talento se ha convertido en un desafío aún mayor que la atracción del mismo. 

Según estudios recientes de Bumeran y ManpowerGroup, un alto porcentaje de trabajadores peruanos están dispuestos a cambiar de empleo debido a la falta de motivación, mientras que muchos empleadores reportan dificultades para encontrar personal calificado. 

Ante esta realidad, las empresas deben implementar estrategias efectivas para mantener a sus empleados satisfechos y comprometidos.

Consejos prácticos para la retención

Vanessa Ratto, gerente de Estrategia de Personas en Prima AFP, ofrece cinco consejos valiosos para las empresas que buscan retener a su talento más valioso:

1. Desarrollar carreras: Uno de los factores clave para la retención de empleados es la posibilidad de crecimiento profesional dentro de la empresa. Proporcionar claras oportunidades de avance puede disminuir significativamente las tasas de rotación.

2. Eliminar el micromanagement: Este estilo de gestión puede ser contraproducente, ya que limita la autonomía del empleado y frena su desarrollo profesional. Fomentar un ambiente de trabajo flexible y de confianza es esencial para un rendimiento óptimo.

3. Fomentar la pertenencia: Es crucial que los empleados se sientan parte de algo significativo. Crear un fuerte sentido de pertenencia y propósito puede aumentar la lealtad y el compromiso de los colaboradores hacia la empresa.

4. Mejorar el ambiente laboral: Un ambiente de trabajo positivo y saludable es fundamental para retener a los empleados. Promover un equilibrio entre la vida laboral y personal y asegurar un trato justo y respetuoso son componentes clave de un buen clima laboral.

5. Practicar la escucha activa: Mantener líneas de comunicación abiertas con los empleados y escuchar activamente sus preocupaciones y sugerencias puede prevenir muchas renuncias. Es vital entender las necesidades y motivaciones de los empleados para poder actuar antes de que consideren dejar la organización.